當前，隨著我國紡織行業市場競爭日趨激烈，質量管理工作便受到更多企業的關注。毋庸置疑，質量管理工作是我國紡織企業賴以生存和發展的基礎保障，更是企業長久立足并且平穩開拓市場的生命線。
7月7日上午，2017年全國紡織行業群眾性質量管理創新工作總結表彰會議在陜西西安舉行。中國紡織工業聯合會黨委書記兼秘書長高勇，中國紡織工業聯合會副會長孫淮濱，中國紡織工業聯合會產業部副主任黃淑媛，中國財貿輕紡煙草工會紡織工作部部長王曉旌，陜西省紡織行業協會會長田福海，陜西省紡織行業協會嚴家民等領導嘉賓蒞臨了大會現場。
在舉辦總結表彰會議的前兩日，來自全國各家紡織企業的90余個質量管理創新小組及班組，經過為期兩天的緊張而充實的質量管理創新成果發布會，在行業資深專家的評審之下，評選出了質量管理小組一等獎、二等獎、優秀獎，質量信得過班組一等獎、二等獎、優秀獎，質量管理小組優秀推進者、卓越領導者、優秀企業。質量信得過班組建設先進個人、優秀企業等11個獎項。
據了解，本屆質量管理創新成果發布會所發布的成果是近年來成果數量最多的一屆，并且整體的水平有所提升，這無疑加大了評比競爭的激烈程度。孫淮濱表示，2017年是紡織行業開展質量管理小組活動的第39個年頭。今年共有50余家企業申報，比去年增長近13%。小組、班組成果申報數量合計達到114個，比去年增加近18%。參加現場發布的小組、班組成果數量合計為92個，比去年增加近20%。
孫淮濱在題為《加強群眾性質量管理工作，打造企業創新發展新引擎》表示，根據參評企業上報數據統計，2017年企業在質量管理小組和班組工作投入總額為2280余萬元，比去年增加近990余萬元，增幅達到76.68%。每個企業平均投入近40萬元，同比去年增幅達到45.81%。每個小組平均投入約為26萬元，同比去年增幅達到95.48%。質量管理小組和班組工作創造的可計算經濟效益總額達到近4億元，比去年增加近2.4億元，增幅達到148%。平均每個企業創造經濟效益約700萬元，比去年增加近360萬元，增幅達到104%。平均每個小組創造經濟效益約390萬元，比去年增加約220萬元，增幅達到132%，平均投入回報率達到約15倍，去年平均投入回報率是近13倍。
孫淮濱還表示，我們要清楚地認識到群眾性質量管理工作是我國紡織行業的重要創新之源，切實提升供給質量與效率，邁好群眾性質量管理工作的下一步。弘揚工匠精神，樂于學習新的理論知識，敢于將最先進的科學技術、管理方法運用到實踐中去，推動紡織行業的產品創新、管理創新和模式創新。
高勇在題為《統一思想、明確方向、理清思路、真抓實干，為實現“紡織強國夢”戮力前行》的總結發言中提到，我國紡織行業開展群眾性質量管理創新工作近40年，始終堅持發動群眾、激勵群眾、服務群眾的路線。期間涌現出眾多行業級和國家級的質量管理創新成果，培養了大批質量管理創新人才，造就了大量優秀質量管理企業和科技創新企業，為企業創造了可觀的社會效益和經濟效益，為行業整體質量的提升奠定了堅實的基礎，為我國從紡織大國向紡織強國的轉變做出了不可或缺的貢獻。
高勇表示，在今年參評的企業中，堅持10年以上開展群眾性質量管理創新工作并持續參加成果發布的企業數量占比達到了50%以上，堅持20年以上的企業數量占比接近30%，還有部分企業堅持了30年以上。
高勇強調，實現我國從紡織大國向紡織強國的成功轉變是我們每一位紡織從業者的“紡織夢”，每一位紡織從業者都是這個夢之隊的成員。而群眾性質量管理創新工作則是實現這個“紡織強國夢”的有效途徑和重要抓手。
據了解，全國紡織行業質量管理創新成果分為問題解決型課題和創新型課題。問題解決型課題是指小組針對已經發生不合格或不滿意生產、服務或管理現場存在的問題進行質量改進，所選擇的質量管理小組課題。創新型課題是指小組針對現有的技術、工藝、技能和方法等不滿足實際需求，運用新的思維研制新產品、服務、項目、方法，所選擇的質量管理小組課題。
達利(中國)公用事業部經理葉功輝在接受記者采訪時表示，“提升廢水處理總氮去除率”是此次參評的課題之一，該課題為公司帶來的不僅僅是經濟效益，更多的是無形但十分珍貴的社會價值。在對這個課題進行攻關的過程中，企業生產一線的污水處理工人的環保意識得到了顯著的提升，同時其操作流程也得到了嚴格的規范化和標準化。葉功輝還提道，此次參與質量管理創新成果發布會得到了很多收獲，在生產工藝的操作流程、管理及解決問題的思路等方面得到了很大的啟發。未來一年，課題組將在現有成果的基礎上，進一步控制生產成本，達到精細化管理。
質量管理工作應是常抓不懈的，并且參與全國范圍紡織行業內的成果評比也是十分必要的，對此，常山紡織股份有限公司恒盛分公司品質部工程師張蘭路有著深刻的體會。他說，紡織行業內的成果評比大會有著不可替代的專業性，以及先進技術的代表性。此次帶來的成果之一就包含創新型的漿紗機卷繞機構的研發，該項研發通過摩擦傳動的方式，在漿紗機不停車的情況下進行漿紗取樣，來檢測漿紗的毛羽度，并且有的放矢的調整漿紗配方及其他工藝參數，以提高漿紗質量，進而提高生產效率。
儀征化纖動力生產中心管線動力裝置的技師郭宏根是長期堅持質量管理工作中一線技師的代表，他從2000年開始，就重點關注生產流程中的質量管理工作。企業的工人在加入質量管理創新小組之后，其生產技術、質量意識有著明顯的提升。工人們理解了自身所處崗位的重要性，這對企業的管理以及生產效率的升高有著顯著效果。在談到QC質量管理工作過程中所遇到的困惑時，郭宏根表示，目前企業堅持進行質量管理工作，但其課題成果大多都是圍繞降低能耗，節約生產成本等方面進行的，創新型課題少之又少，此次參加2017年全國紡織行業群眾性質量管理創新工作評選會議，更多是為了在同行間的評比中獲取思路和靈感，希望中國紡織工業聯合會能夠調動行業資源，為參會的企業、人員開辦專業性的培訓課程，將好的成果案例編制成冊，以供借鑒。
安徽華茂紡織股份有限公司技術質量處副處長王君弘說，QC活動在企業內應該形成常態化，安徽華茂每年都有上百個質量管理工作的立項。中國紡織工業聯合會打造的全國紡織行業群眾性質量管理創新工作評選平臺的重要性舉足輕重，通過行業內的評比、交流，不難發現，我國紡織企業在質量管理工作上的進步非常快，特別是對新纖維、新材料的應用方面，對我們很有啟發。當前我國紡織行業綜合成本處于較高的狀態，傳統企業往往同時面臨著設備陳舊、員工老齡化等難題，要持續保持效益需要付出很大的努力，創新型質量管理工作則是企業應該常抓不懈的。
大會還舉行了全國紡織行業群眾性質量管理創新工作的表彰儀式。 |
